【最終回】HKジョブマーケット最前線：2025年版給与レポート徹底解説

コロナ後もリモートワークはホットトピックですが･･･

コロナ過で、多くの企業がリモートワークへの対応を余儀なくされましたが、コロナ過が明けた後はワークスタイルが分散化している傾向にあります。

業種や職種によってリモートワークを継続する、あるいはハイブリッド（出社とリモートワークの組み合わせ）にする、あるいは全出社に戻すといった様に、業務の効率性、結果を見ながら分かれている状況です。

一方、求職者においては、コロナ禍の間にリモートワークに慣れたことで、コロナ明けでの転職ではリモートワークを希望する方が増えている状況です。

価値観の変化が起きたという事はありますが、ことリモートワークに関しては、企業側としては現実問題、出社した状態と比べた際に、効率、結果が良いのはどちらかという点が重要であり、良い人材のリテンション、獲得のためといえ、ここは無理に合わせる必要性はないと考えます。

また、求職者側においても、特に経験が浅い段階においては、リモートワークに拘った転職活動はあまりお勧めしません。実績を持つ人や経験豊富なシニアから学べる機会が多い中で、リモートワークに固執すると自身の成長の鈍化に繋がるリスクが大きいと考えられるからです。将来的な成長を考える上で、リモートワークはあくまで自分が成熟した時の選択肢の一つとして、考えた方が良いと思います。

スピード感あふれる時代において重視するべきことは？

とはいえ、事実、価値観の変化が進む中、優秀な人材の獲得とリテンションのためには、当シリーズの第2回でも触れたように迅速かつ柔軟な対応が必要でしょう。

フレックスタイム制度の導入や、業務効率や成果に影響を与えない範囲での限定的なリモートワーク、スキルアップやキャリアの機会を明確に提示すること、社員の声や競合状況を考慮して制度を再検討すること、透明性のある評価制度の確立などが必要です。市場や組織の状況に応じて調整が必要であり、変更すべき点と変更すべきでない点を区別し、検討することをお勧めします。

求職者におかれましては、経験が浅いうちは、目先の待遇や快適さや効率よりも、自己成長に必要な要素を重視して仕事を選択することをお勧めします。その結果、将来的な選択肢の拡大や良い待遇の獲得に繋がる可能性を高める事ができます。私自身、サポートさせて頂いた方々の中でも、目先の待遇だけにこだわらず、成長にフォーカスした結果、キャリアチャンスや想定以上の給与、昇格の機会を得られたケースを見てきました。

3回にわたり、自身の経験に基づいて、企業や候補者の皆様の意思決定や行動に一助となるよう、寄稿させていただきました。少しでも何かのヒントや助けになれば幸いです。

激動するスピード感あふれる時代において、皆様と共に成長し、発展すること、そしてそのサポートを提供するために努力することを再確認し、この寄稿を締めくくりたいと思います。何かお困り事、相談がございましたら、お気軽にお問い合わせ下さい。

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JH Partners JH Partnersは、香港を拠点に、上海、シンガポール、英国にオフィスを構える企業です。「コンサル型」人材紹介を中心に、人材派遣、EOR、ペイロール、法人設立、ビザサ…